In ogni impresa familiare arriva il momento in cui ci si pone la domanda su quando e come i figli subentreranno ai genitori.

È quel momento che viene normalmente identificato come “passaggio generazionale”, pensando principalmente al trasferimento di deleghe nella gestione e della proprietà dell’azienda.

La realtà però è molto più complessa e non sempre breve.

Per questo parliamo anche di un periodo di convivenza generazionale e continuità imprenditoriale.
Dunque un “processo” e non un semplice evento.

Viene richiesto nel tempo un grande impegno da parte di tutte le persone coinvolte. I figli dovranno far emergere le loro aspirazioni, i genitori dovranno accompagnare i figli verso un percorso di consapevolezza e sviluppo delle competenze necessarie per il loro impegno futuro, tutta la famiglia imprenditoriale e l’impresa dovranno sostenere e partecipare alle scelte del nuovo imprenditore.

All’interno di questo processo definire le priorità di intervento è essenziale per realizzare un passaggio generazionale di successo.

Per questo abbiamo predisposto specifiche formule che si differenziano in base al momento del ciclo di vita dell’impresa, al destinatario e agli obiettivi che si desiderano raggiungere.

Partiamo da dove ti trovi ora.
Leggi i sintomi delle 4 situazioni in cui potresti trovarti ora e scopri quale formula è più adatta a te.